“紅蜻蜓”在秉持“立足重慶、輻射西南、面向全國，做全國菜籽油品牌”的戰(zhàn)略定力不變的情況下，通過費用直投邁出了行穩(wěn)致遠、鏗鏘有力的步伐。
根據(jù)堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)的2020年工作要求，凱欣公司于5月25日召開了“關(guān)于2019年營銷推廣費用直投工作專題會”，為后續(xù)工作提出了細致的指導(dǎo)意見；同時為落實強品牌工作，切實將品牌提檔升級工作落地落細落常，公司出臺了《關(guān)于項目制推進小包裝食用油樣板市場建設(shè)方案》。形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組直管，以公司營銷部為主要單位，以營銷職工為執(zhí)行組主體構(gòu)成的直管執(zhí)行機制。將中國好糧油營銷推廣資金由營銷部樣板市場項目小組統(tǒng)一管理、使用，做到專人專事、�？顚Ｓ茫苊庠谫M用直投執(zhí)行過程中款項滯后、物料斷檔等問題的再次出現(xiàn)。
樣板市場由公司集中資源打造，在品牌與產(chǎn)品認(rèn)可度、終端生動化、終端促銷、人員管理等一個或多個方面具有典型代表性的目標(biāo)市場。
《方案》針對性的提出指導(dǎo)意見——將市場導(dǎo)向作為基本原則，保持市場分析的和多維度，堅持多手段多舉措因地因時制宜，終維護市場的長期穩(wěn)定發(fā)展。在進行樣板市場建設(shè)的主要工作流程中，也在明確項目小組定期（每月）向公司匯報工作內(nèi)容和執(zhí)行進度外；還要深挖市場情況，形成清晰認(rèn)知，為樣板市場的打造提供充分的參考依據(jù)；在擁有完備的市場調(diào)研結(jié)果后，進行整體規(guī)劃，明確目標(biāo)步驟，形成建設(shè)方案，再根據(jù)方案，執(zhí)行、跟蹤、保障、修正，步步跟進，時時把關(guān)。
通過樣板市場的打造和市場費用的投入，雙管齊下帶動區(qū)域經(jīng)銷商市場推廣的主動性和銷售積極性，一定會讓“紅蜻蜓”品牌在整個市場中煥發(fā)新的生機與活力。