為促進公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，學習和借鑒先進管理模式，實現企業(yè)的經營創(chuàng)新，三零公司在海安組織開展阿米巴經營模式培訓。三零公司領導班子及蘇中、海安公司中層以上近30人參加培訓。

此次培訓邀請北京旌華企業(yè)管理咨詢有限公司資深導師侯景元以《阿米巴經營--人人成為經營者》為主題專題授課。他以阿米巴經營理念的創(chuàng)始人——稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)經營史為切入點講起，進而系統闡述了這一經營模式的內涵。

侯景元老師強調，要實現阿米巴經營模式落地，必須逐步打造理念明確、策略定位、組織劃分、經營會計、量化分權、內部交易、內部評價、二元激勵等八大系統，并且以回歸原點、利他等等理念貫穿始終，做到經營理念和算盤的統一。通過獨立核算制加以運作，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，依靠全體智慧努力完成企業(yè)經營目標，從而實現企業(yè)的飛速發(fā)展。

公司董事長、總經理向新躍表示，通過學習，使公司管理人員對“阿米巴”的經營理念有了基本的認識，受益頗多。他強調，公司導入阿米巴經營模式后，全員要共同參與，讓“要我干”變成“我要干”，通過先進的管理模式，實現企業(yè)降本增效，持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建幸福型企業(yè)，實現“十四五”既定目標而不懈努力。