可口可樂在疫情期間將其品牌減半后，這家飲料巨頭準(zhǔn)備戰(zhàn)略性地重建其產(chǎn)品組合，以“以消費(fèi)者為中心”，采用新的營銷模式，提高創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，并著眼于比五年前更大的目標(biāo)。

該公司高管本周在分析師集團(tuán)紐約會議(ConsumerAnalystGroup)會議上告訴與會的利益相關(guān)者，其目標(biāo)市場規(guī)模約為1.3萬億美元，是2017年目標(biāo)市場規(guī)模的兩倍，而且更加多樣化。

可口可樂首席執(zhí)行官詹鯤杰（JamesQuincey）表示:“2017年，我們談到了6500億美元的潛在市場，我們競爭的品類是可樂、氣泡水、果汁、能量飲料、水、運(yùn)動飲料等等。但現(xiàn)在，我們已經(jīng)開始在其他熱門品類進(jìn)行嘗試，比如咖啡和一些酒類品類，或者我們在這里稱之為新興品類，這為可口可樂提供了巨大的擴(kuò)張機(jī)會，使我們能夠保持我們的核心，保持真實(shí)和強(qiáng)大，同時廣泛擴(kuò)張，滿足消費(fèi)者的任何需求。”

詹鯤杰指出，新興類別增長快，預(yù)計(jì)2023年至2026年的復(fù)合年增長率為8-10%，其次是同一時期的能量飲料，預(yù)計(jì)復(fù)合年增長率為7%-9%，預(yù)計(jì)到2026年，熱飲和水/運(yùn)動/咖啡和茶飲料的復(fù)合年增長率為5%-6%。

詹鯤杰表示，在可口可樂抓住這一機(jī)遇之前，它需要削減現(xiàn)有的產(chǎn)品組合，以確保有足夠的資源和空間放置新產(chǎn)品�！拔覀兲蕹舜蠹s400個品牌”，這些品牌只占總銷售額的幾個百分點(diǎn)，而且是調(diào)整慢的。

雖然“我們一直有工作要做，以更新投資組合，確保它是以消費(fèi)者為中心的投資組合，”但詹鯤杰表示，可口可樂現(xiàn)在有“正確的戰(zhàn)略，讓其投資組合變得生動起來�！�