10月28日，集團召開了2021年計劃編制專題會。會上，集團創(chuàng)始人兼董事長陶一山闡述了計劃編制說明，運用“望、聞、問、切”迭代了年度戰(zhàn)略規(guī)劃三步法方法論，確定了指導(dǎo)思想，明確了未來三年的經(jīng)濟指標(biāo)和組織目標(biāo)，按下了挑戰(zhàn)2021年“高目標(biāo)、高業(yè)績、高收入”的啟動鍵。

2020年，是唐人神集團的項目管理元年。公司聘請了華為基本法起草人彭劍鋒教授領(lǐng)銜的華夏基石咨詢團隊和西門子、零牌顧問、紛享銷客、麥斯頓等五家國內(nèi)咨詢機構(gòu)和中國農(nóng)大、華中農(nóng)大、中科院的五位院士，作外部智力加持。

通過近一年半艱苦卓越的協(xié)同合作，使唐人神團隊基本找到了奔向313追夢目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖、實施路徑、項目切入口和方法工具。尤其是在項目制操刀“六步法”的指導(dǎo)下，集團各板塊、各子公司迅速行動，啟動了800多個大大小小的項目，有效抵御了非洲豬瘟和病毒的不利影響，并抓住豬價高位運行的有利時機，取得了銷售穩(wěn)步增長和利潤快速增長的較好業(yè)績。

2021年將是集團的項目攻堅和成效年。為此，集團將以TRS313追夢工程為目標(biāo)牽引（2021——2023三年規(guī)劃和2021年計劃），2021年以集團和5+1業(yè)務(wù)板塊制定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以3+1目標(biāo)改善（收入增長、成本降低、利潤增加、組織目標(biāo)）為中心，重點在事業(yè)合伙人機制、項目制管理、四大項目打造、價值營銷推進四大方向發(fā)力，以標(biāo)桿示范項目打造為突破口，充分運用自下而上和自上而下的雙循環(huán)營運體系作保障，確保三大經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長和年度組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了確保高效編制年度計劃，陶一山董事長通過與五大咨詢機構(gòu)的反復(fù)研討，將集團近幾年編制年度工作計劃的方法論，迭代升級為3.0版本（三步法），尤其是創(chuàng)新了第二步“望、聞、問、切”中醫(yī)立項法，是計劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變成可落地項目的轉(zhuǎn)換器，希望各板塊、各部門和各子公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。