2月13日，中鹽遼寧公司召開2023年度工作會(huì)議。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2022年工作成績，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)問題，謀劃部署2023年度重點(diǎn)工作�？偨�(jīng)理王強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神。主持工作的黨總支副書記、副總經(jīng)理許是作了題為《全力以赴 征程再啟 矢志不移譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。會(huì)議由黨總支委員、總經(jīng)理助理單立哲主持。總會(huì)計(jì)師王啟通過視頻連線出席會(huì)議。公司全體員工參加會(huì)議。

許是指出，2022年中鹽遼寧公司以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)公司年度工作會(huì)議部署。全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，頂住疫情壓力和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，2022年食用鹽銷量較上年同期增長239%，銷售收入同比增長263.83%，取得了優(yōu)于預(yù)期的成績：一年來，我們逆流而上，堅(jiān)持聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，大刀闊斧深耕遼寧市場(chǎng)。服務(wù)商結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、市場(chǎng)營銷機(jī)制進(jìn)一步健全、品牌影響力進(jìn)一步顯著、全員營銷信心進(jìn)一步堅(jiān)定；一年來，我們耕耘不輟，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，一體推動(dòng)精細(xì)化內(nèi)部管理提升。制度體系進(jìn)一步完善、信息化建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)、業(yè)財(cái)管理合力進(jìn)一步凝聚、依法治企能力進(jìn)一步提升；一年來，我們敢做善為，全面攻堅(jiān)刀刃向內(nèi)促改革，昂首闊步收官改革三年行動(dòng)。董事會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡、收入分配市場(chǎng)化進(jìn)一步顯現(xiàn)、歷史遺留問題處置方式進(jìn)一步明確、企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步釋放；一年來，我們砥礪前行，守正創(chuàng)新持續(xù)突出黨建帶領(lǐng)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)抓實(shí)抓細(xì)黨內(nèi)監(jiān)督。黨的思想理論學(xué)習(xí)氛圍進(jìn)一步濃厚、基層黨.組織戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮、黨建與經(jīng)營融合深度進(jìn)一步加大、從嚴(yán)治黨監(jiān)督力度進(jìn)一步深化。

許是強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大的開局起步之年，是實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵之年。公司上下要將全年工作任務(wù)緊扣到集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神上來，要以李耀強(qiáng)董事長、于騰群總經(jīng)理的講話為綱領(lǐng)，反復(fù)研讀學(xué)習(xí)、全面貫徹落實(shí)。緊緊抓牢“保.證方向正確”、“保持組織活力”兩大工作“法寶”，從六大方面做好今年各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)定信心，矢志不移錨定主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。聚焦?fàn)I銷三年戰(zhàn)略規(guī)劃，著力開拓食鹽市場(chǎng)，穩(wěn)步提高中鹽品牌在遼寧市場(chǎng)的占有率。細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)到個(gè)人，讓全員營銷工作落地落實(shí)、開花結(jié)果。二是創(chuàng)新突破，全面深入貫徹?cái)?shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新理念。通過ERP系統(tǒng)、安可替代工程等，一體推動(dòng)數(shù)字化水平提升，切實(shí)為公司銷售工作靠前服務(wù)。三是開拓視野，深度謀劃提升鹽板塊一體化運(yùn)營水平。主動(dòng)打開新視野、融入新格局，強(qiáng)化營口物流公司戰(zhàn)略定位，利用優(yōu)越的地理位置，努力將營口物流公司打造成服務(wù)東北三省的食鹽倉儲(chǔ)物流基地。四是解放思想，狠抓嚴(yán)抓新一輪公司改革深化提升行動(dòng)。在勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面立題破局，結(jié)合全員營銷，建立“橫向到邊 縱向到底”的全員業(yè)績考核體系，提升薪酬市場(chǎng)化管理水平，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)精神，提升組織活力。五是化解風(fēng)險(xiǎn)，超前布局有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。鞏固“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作成果，貫徹中央企業(yè)“安全管理強(qiáng)化年”要求，把穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置。以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)。六是突出帶領(lǐng)，牢牢把握黨建工作鞏筑政治保.障。發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作融入治企興企強(qiáng)企的血液里。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，優(yōu)化政治生態(tài)。引導(dǎo)廣大青年員工擔(dān)當(dāng)作為，成為公司“大營銷、大管理、大黨建（大監(jiān)督）”體系建設(shè)的生力軍。

單立哲進(jìn)行總結(jié)部署，他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施中鹽遼寧公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)和營銷三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們要堅(jiān)持實(shí)施“全員營銷”、“目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制”、“兩級(jí)渠道聯(lián)營”等好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在保.證大方向正確的前提下，對(duì)工作方法持續(xù)進(jìn)行改良和優(yōu)化，保持組織活力，維護(hù)好干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，共同進(jìn)取，形成合力，為年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量。

大道如砥，行者無疆。2023年，站在新的發(fā)展高度和歷史起點(diǎn)上，中鹽遼寧公司上下將初心如磐，貫徹黨的二十大會(huì)議精神，在集團(tuán)公司、股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持定力、凝心聚力、持續(xù)發(fā)力，全身心投入中鹽遼寧公司高質(zhì)量發(fā)展中去。