嘉興水果市場(chǎng)精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)在公司會(huì)議室內(nèi)召開,公司中層以上干部、行政部門全體工作人員、明珠賓館和市場(chǎng)物業(yè)管理部收費(fèi)處的職工代表以及市場(chǎng)果品行業(yè)協(xié)會(huì)的代表共67人參加了此次會(huì)議,尤志江總經(jīng)理主持了會(huì)議。
嘉興水果市場(chǎng)精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)在公司會(huì)議室內(nèi)召開,公司中層以上干部、行政部門全體工作人員、明珠賓館和市場(chǎng)物業(yè)管理部收費(fèi)處的職工代表以及市場(chǎng)果品行業(yè)協(xié)會(huì)的代表共67人參加了此次會(huì)議,尤志江總經(jīng)理主持了會(huì)議。
會(huì)議上,楊秀林副總經(jīng)理首先向大家做市場(chǎng)管理部精細(xì)化管理工作實(shí)施情況的匯報(bào)。楊副總提到,自去年9月份市場(chǎng)管理部保衛(wèi)科首先開展精細(xì)化管理以來,市場(chǎng)利用市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)員大會(huì)等宣傳手段,確保精細(xì)化管理的順利實(shí)施。為加強(qiáng)督查力度,市場(chǎng)組建考核小組,同時(shí)聘請(qǐng)21位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶代表成立督導(dǎo)小組,保障了精細(xì)化管理實(shí)施的公平、公正性。整個(gè)實(shí)施過程得到了廣大員工和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的肯定,精細(xì)化管理工作開展井然有序,市場(chǎng)管理部人員的精神面貌和工作作風(fēng)明顯改觀,違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員明顯減少,市場(chǎng)衛(wèi)生狀況明顯提升。
但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一些問題,部分員工工作態(tài)度還需進(jìn)一步提高,據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年9月至今,市場(chǎng)管理部共有99起違規(guī)事例被按規(guī)定予以考核,14人次被予以扣款處理。對(duì)于這些問題,市場(chǎng)認(rèn)真分析原因,對(duì)違規(guī)的被考核人逐一談話,努力幫助其避免問題的再次發(fā)生。
在市場(chǎng)管理部精細(xì)化管理成功實(shí)施的基礎(chǔ)上,公司決定于11月1日起在公司行政、物業(yè)管理部開展精細(xì)化管理試運(yùn)行。胡孫飛副總經(jīng)理就行政、物業(yè)管理部精細(xì)化管理的考核制度進(jìn)行了詳細(xì)的講解,帶領(lǐng)與會(huì)人員就工作紀(jì)律、考核項(xiàng)目、各部門工作職責(zé)、違規(guī)處理方法以及考核小組成員的組成進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
會(huì)議,尤志江總經(jīng)理就“為何要實(shí)施精細(xì)化管理”以及“如何實(shí)施精細(xì)化管理”兩個(gè)問題進(jìn)行了總結(jié)歸納。尤總指出,原先的管理制度隨意性大、可操作性不強(qiáng)、人為因素影響大,常常出現(xiàn)“人管人”而非“制度管人”的現(xiàn)象。分析以上原因,尤總強(qiáng)調(diào),實(shí)施精細(xì)化管理,一是要將每個(gè)崗位職責(zé)、工作步驟進(jìn)行細(xì)化,工作明確到人,任務(wù)細(xì)化到項(xiàng);二是要有責(zé)可究,明確規(guī)定每個(gè)違規(guī)項(xiàng)目的處罰方法;三是要加強(qiáng)群眾監(jiān)督,采取民主評(píng)議制度,管理公平化、公正化、公開化;四是要著重考核,部門負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)必須抓好本部門的監(jiān)督考核;五是要全體員工統(tǒng)一思想,積極響應(yīng)精細(xì)化管理的實(shí)施。
通過本次會(huì)議,與會(huì)人員對(duì)精細(xì)化管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。相信通過全體員工和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的共同努力,我市場(chǎng)將打造出一支特別有素質(zhì)、特別有覺悟、特別有能力的員工隊(duì)伍,市場(chǎng)的發(fā)展將更快更好!