12月10日，光明食品集團黨委書記、董事長王宗南，集團監(jiān)事會崔志仁，集團黨委副書記、總裁曹樹民率調研組來到農工商投資公司進行工作調研。王宗南董事長對明年投資公司的經濟工作提出要聚焦畜牧業(yè)，實現新跨越，加快推進國際化進程，通過持久轉型，達到可持續(xù)發(fā)展。
    調研會上，投資公司總經理沈偉平匯報了今年1-10月份經營業(yè)績和主要工作、面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及明年主要經濟目標和工作思路。黨委書記錢瑞新從如何構建合理人才建設體系、如何加強內部管控制度等問題作了匯報。
    王宗南董事長作了重要講話。他對投資公司這幾年以來，特別是今年作為新三年戰(zhàn)略起航年所做的各項工作給予充分的肯定和高度的評價。他說，每次調研都被你們的激情所感染，投資公司經過幾年堅持不懈地努力，已經成為一個健康持續(xù)發(fā)展特點明顯的專業(yè)化公司，這是一個從量變到質變的過程，班子對未來的規(guī)劃充滿激情，主要表現在：一是班子的精神狀態(tài)非常好，既有激情，又很理性，有勇有謀；二是在不斷聚焦主業(yè)，拓展新的增長空間上，通過并購，在整個產業(yè)鏈的延伸上做得相當扎實，進行了系統(tǒng)思考，特別是在飼料領域的突破很大，抓住了產業(yè)關鍵點；三是內控力不斷得到增強，在快速發(fā)展的同時，逐步建立完善了風險識別機制，重視人才工作，認識很全面。希望要善于找問題找差距，不斷消化建議，豐富工作思路。
    在肯定成績的同時，王宗南董事長對農投公司明年的工作提出了四點要求：一要聚焦新牧業(yè)，實現新跨越。要一步一個腳印，在全產業(yè)鏈上做大做強；二是要加快國際化進程，在網絡和資源布局上實施國際化戰(zhàn)略。要把握時機通過國際化的競爭來謀求一席之地；三是要持久轉型，突破增長空間，形成合力。在堅定不移走轉型的同時，要清醒地認識到技術是保持領軍的核心要素。四是要加強內部協同，控制內部風險。整合對提高效率，控制成本都是非常有效地手段，要通過靠體系、靠人才、靠科技手段來管理企業(yè)。
    集團監(jiān)事會崔志仁在講話中指出，投資公司將自身的發(fā)展戰(zhàn)略和集團的三年戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，具有開創(chuàng)性、堅韌性和操作性。你們所提出的三年目標二年完成的口號讓人歡欣鼓舞，與此同時，也要做好風險控制，要以預防為主，特別是在收購兼并以及資金使用上要加強監(jiān)管。
    集團總裁曹樹民在調研會上指出，農投今后的發(fā)展要圍繞牧業(yè)做文章，要在產業(yè)鏈的完整上下功夫。奶牛產業(yè)發(fā)展中的飼料問題，集團要在奶牛產業(yè)鏈發(fā)展上做好配套支持工作。同時，他強調奶牛產業(yè)的發(fā)展規(guī)模要與發(fā)展效益相匹配，投資公司要致力成為奶牛產業(yè)的服務集成商，要依托國外市場，做足文章，在現已發(fā)展形成的產業(yè)鏈基礎上，加快成為奶牛集成配套產業(yè)的服務供應商。
    隨同一起調研的集團黨政領導有：集團黨委委員、副總裁莊國尉，黨委委員、紀委書記張大鳴，董事錢福昌，監(jiān)事張永泉，總裁助理張漢強，黨委委員、組織部部長馬勇健，顧問嚴明德、吳順寶、徐永炘以及集團相關部室的負責人等。集團黨政班子及相關領導分別發(fā)言，就農投公司如何進一步聚焦主業(yè)，加強管控，防范風險，科學持久發(fā)展等問題提出了建設性的意見和建議。