集團黨委書記、董事長劉波赴益欣地產(chǎn)公司調(diào)研。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝斌，黨委委員、副總經(jīng)理王建軍，黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)胡文軍，集團辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部相關(guān)負責人，以及益欣地產(chǎn)班子成員、各部室及部分子公司負責人參加調(diào)研座談。

在聽取益欣地產(chǎn)公司黨支部書記、董事長屈麟和黨支部副書記、總經(jīng)理高健關(guān)于益欣地產(chǎn)公司工作情況之后，劉波董事長指出，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，通過調(diào)研，改變了對益欣地產(chǎn)的原有印象，并非所有地產(chǎn)項目都虧損，公司在抓參股企業(yè)監(jiān)管有章有法，尤其是“四個明確”的做法值得肯定。他強調(diào)，一是益欣地產(chǎn)未來方向要“服從大局”，地產(chǎn)業(yè)務(wù)退出是大方向，解決債務(wù)問題是全集團的大局，要高度重視和研究如何退的問題，實現(xiàn)地產(chǎn)退出利益化。二要落實工作責任，地產(chǎn)項目退出需要全體領(lǐng)導職工落實責任，層層壓實責任，履職盡責、擔當作為，余下的地產(chǎn)項目都是硬骨頭，但等不得、拖不起，務(wù)必堅持問題導向，專題研究、對癥下藥，實現(xiàn)地產(chǎn)項目高質(zhì)量退出。三要穩(wěn)步推進改革，要圍繞集團大局，主動系統(tǒng)思考公司改革路徑，特別是所屬物業(yè)、商貿(mào)公司改革工作。