眾品食業(yè)月度會議在許昌胡桃里酒店召開。此次會議是公司啟動自營后的首次月度會議，眾品管理人代表、公司管理層團隊、各部門負責人等30多人參加會議。

會上，主持人通報了公司9月份經營情況。9月份以來，在市委、市政府、法院及管理人的支持下，公司回歸經營本質，以市場為導向，以客戶、員工為中心，收入和利潤均實現了重大突破，總體收入環(huán)比增長81%，利潤環(huán)比增長301%，更重要的是員工工資水平較7月份大幅提升，薪酬發(fā)放及時性、福利待遇有很大改善，員工展現了前所未有的活力。

隨后，肉制品、生鮮品、預制品、進出口等部門分享了創(chuàng)新案例。大家現場對9個案例進行評比、投票，肉制品、生鮮品、財務中心案例獲得9月份創(chuàng)新案例。

會上，公司總經理劉朝陽圍繞10月份經營目標、核心策略及近期重大專題進行講話。

在講話中，劉朝陽經理肯定了大家的努力，公司的收入、利潤和員工的工資都實現了大幅提升，邁出了堅實的一步，9月份的經營發(fā)展對重整經營是個良好的開端。劉朝陽經理在肯定成績的同時，還指出工作中存在的問題。一是我們的客戶不足。二是常規(guī)性和計劃性的工作穩(wěn)步推進，實現10%、20%、30%的增長，但是在市場、產品、推廣等營銷策略方面，缺乏“奇招”，未能實現幾何形增長。

劉朝陽經理再次明確了10月份及今后的工作重點。近期，我們將扎根總部，深耕本部園區(qū)全產業(yè)鏈，釋放總部經濟效益。持續(xù)完善產品結構，通過重點發(fā)力肉制品，提升生鮮品規(guī)模等舉措提升產品力。通過擴網絡、開客戶、提銷量、增利潤等一系列舉措達成我們的經營目標。我們將拿出部分利潤回報客戶，把有限的資金投入到市場開發(fā)去，同時，我們要用制度機制保障、過硬的產品和服務等一系列讓客戶看得見、感受的到真招、實招來恢復客戶信用。

劉朝陽經理進一步闡釋了公司的管理導向和文化導向。誠信、高效、共創(chuàng)、共享是我們的企業(yè)精神；努力工作、快樂工作、分享成果的工作理念；愿干事、能干事、干成事是我們的用人理念。我們倡導日日都有新進展，周周都有新突破的高效文化，強調一切經營行為有規(guī)可依、堅決不觸碰紅線、規(guī)避風險合規(guī)文化。同時，我們鼓勵所有員工通過創(chuàng)新舉措，通過努力工作拿高工資，對于公司規(guī)定的獎勵政策一定會兌現！會上，還宣布通過設立文貞獎鼓勵大家在客戶開發(fā)、流程優(yōu)化、銷量提升、利潤提升方面多提建設性意見，發(fā)揮大家的智慧；通過設立伯樂獎是鼓勵大家敢于用人，不拘一格發(fā)現人才、舉薦人才。

，王卓代表管理人講話講話。管理人對大家的付出表示肯定，看到了豐碩工作成果，感受到了團隊活力，尤其是大家遇到困難迎難而上，體現了眾品人新的精氣神。我們管理人相信，在眾品管理團隊的帶領下，眾品一定能夠再創(chuàng)輝煌，天一定會更好，加油！